冷藏物流企业已进入“微利时代”,未来发展将从何入手?
近几年随着科技信息化融入生活，物流业也迎来了第二个飞速发展时期，电子商务的崛起使物流业中的快递行业如雨后春笋般“一夜爆发，遍地开花”。据2016年《全国社会化电商物流从业人员调查报告》显示，目前电商物流从业人员已达约203万人，根据现在发展趋势，预期到2020年电商物流从业人员会达到600万人。面对这样的行业发展，如何能不陷入“同质化竞争”，走出物流的“微利时代”？“只有从自身出发，提高服务做高端，才能走出微利时代，为企业发展博得生机”。
电商物流业这几年虽然发展势头良好，但在这样美好的“钱景”下，也出现了很多问题，就像大连冷藏物流运输面临的问题一样。最主要的问题当属电子商务发展过快，所占整体比例过高，致使快递行业陷入同质化竞争，而快递行业激烈的价格战直接影响到电商物流整体进入“微利时代”。企业仅能从每笔订单中赚取微量利润，靠“（数）量”的积累维持企业，至于企业发展就更不用说了。
其实应对目前这种同质化竞争和“微利时代”整体行业情况，企业要想寻求发展，那么只能从自身出发，想要发展，就要创新，这是一个企业能否做大做强的根本，就像大连冷藏仓储定位一样。所以应对同质化竞争和“微利时代”办法不是做（数）量，而是要做“（质）量”，提高自身的服务质量，把业务向“科技化、合理化、高端化”发展，只有这样企业才能摆脱同质化竞争，走出“微利时代”。
大家都知道仓储费用、企业管理和交通运输这三部分是物流业成本的主要组成部分，而交通运输所占比重比仓储费用和企业管理两项总和都要多，因为交通运输所支出的人工费、路桥费、油耗费、车辆购置费、车辆运维费等项目过于繁杂，因此，提醒物流业企业一点，不要盲目的招人、购车、租仓。否则很可能导致短期内企业运营资金匮乏。
其实一个企业要寻求发展，就会有“（数）量”到“（质）量”的转化，只是这个契机的来临往往会因该整体行业的大环境决定。
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